据悉，从2005年开始，一些国际知名大公司开始引入TRIZ理论，并开始在内部进行推广应用，通用电气、西门子、英特尔、波音、霍尼维尔、飞利浦、3M等均在此列且成果显著。例如，波音公司利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司，为波音赢得了几亿美元的订单；德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论，如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用；日本的索尼公司每年都要推出数种新产品，其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用；而韩国三星电子公司则在产品技术研发部门实施技术创新理论培训，并在此基础上申请了众多专利。在中国，一些企业如中兴通讯和一些国有大企业也开始积极行动起来，利用TRIZ理论来培训自己的员工，解决项目中的难题。与会学习中，我校代表与华为、海尔等企业专家都建立友好关系，图2为我校参会代表与国际TRIZ专家希尔盖合影。
